關(guān)于“傳統(tǒng)媒體如何面對網(wǎng)絡(luò)”這一討論，經(jīng)歷過兩個階段。
第一階段，大家集中于“如何讓傳統(tǒng)媒體電子化”，例如傳統(tǒng)媒體上線網(wǎng)絡(luò)版、傳統(tǒng)報社開設(shè)網(wǎng)站。 在一邊討論一邊嘗試的過程中，網(wǎng)絡(luò)媒體反而受到來自自媒體的沖擊，如今日頭條、抖音對門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站的沖擊。這樣以來，傳統(tǒng)媒體就接連收到兩次沖擊——一次是形式上的沖擊，讀屏對讀紙的沖擊；還有一次是生產(chǎn)方式的沖擊，自主生產(chǎn)對計劃生產(chǎn)的沖擊。
我們發(fā)現(xiàn)，在過去十年之中，經(jīng)過兩次沖擊，反而讓一些傳統(tǒng)媒體開始找到適合自己的商業(yè)模式。下面，我們對目前傳統(tǒng)媒體參與的商業(yè)模式進(jìn)行一番梳理。
與門戶網(wǎng)站合作的模式 門戶網(wǎng)站有流量，而傳統(tǒng)媒體有人才和內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊，并且，傳統(tǒng)媒體因為不少是事業(yè)編，所以，很多人才是很難吸收到互聯(lián)網(wǎng)公司的。這便有了門戶網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體合作的模式。 這一模式的開創(chuàng)者是騰訊。目前騰訊開設(shè)的“大字輩”的地方綜合門戶網(wǎng)站多達(dá)幾十個，包括大楚網(wǎng)、大渝網(wǎng)、大秦網(wǎng)、大燕網(wǎng)、大申網(wǎng)、大粵網(wǎng)、大湘網(wǎng)、大浙網(wǎng)等等，基本的合作模式就是騰訊網(wǎng)與地方報社成立互聯(lián)網(wǎng)項目，然后運營地方門戶網(wǎng)站。
獨立開設(shè)門戶網(wǎng)站 新設(shè)立門戶網(wǎng)站既需要資金，也需要技術(shù)、品牌，所以，具備這一能力的傳統(tǒng)媒體多是全國性媒體或者具有影響力的媒體。 例如人民網(wǎng)、新華網(wǎng)，背后都有傳統(tǒng)媒體的力量。再例如全國銷量居前的都市報紙，如南方都市報、羊城晚報、齊魯晚報等等，都上線了獨立的門戶網(wǎng)站。
吸引風(fēng)投建立新媒體 傳統(tǒng)媒體吸引風(fēng)投，近些年也成為了一股風(fēng)潮，并且也開始出現(xiàn)了一些行業(yè)內(nèi)的獨角獸。例如，上海報業(yè)集團(tuán)聯(lián)合科技公司創(chuàng)立的澎湃新聞、界面新聞等，具有新媒體的創(chuàng)新和特征。同樣是上海，由東方網(wǎng)創(chuàng)立的東方頭條，位居信息流媒體的第二梯隊。
嘗試收費媒體 報紙類媒體由于其內(nèi)容具有大眾性的特點，加之國內(nèi)報紙媒體數(shù)量較多，競爭較為激烈，目前收費模式似乎還難以推開。但是，細(xì)分行業(yè)的雜志嘗試收費閱讀，已經(jīng)逐漸培養(yǎng)了閱讀者習(xí)慣。在這一模式上走的比較快的就是財經(jīng)媒體，例如新財網(wǎng)，據(jù)悉，收費已經(jīng)為雜志社貢獻(xiàn)了很大利潤。
向行政媒體轉(zhuǎn)變 有的傳統(tǒng)媒體一直在嘗試市場化方向轉(zhuǎn)變，但是也有一些傳統(tǒng)媒體，特別是三四線城市的媒體，開始與行政靠的更近。我們還不能說這種轉(zhuǎn)變方式有錯。至少，一些傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)向行政方向之后，也得到了不少用戶的好評。例如，有的媒體聯(lián)合政府打造的問政平臺，獲得了來自用戶和政府的雙重好評。
嘗試社交媒體 雖然社交媒體十分火熱，一些公眾號可以被估值百萬，還有一些訂閱號，也能夠獲得穩(wěn)定的收益。但是，似乎傳統(tǒng)媒體在社交之中，作為十分有限。一是傳統(tǒng)媒體依然有僵化的思維和運營思路，二是因為傳統(tǒng)媒體可能體量過大，而社交媒體出口較小，并且競爭愈加激烈，傳統(tǒng)媒體無法準(zhǔn)確掌控用戶。 總之，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型的路上，還有更長的路需要去走。
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